إعجاب(4)
طباعة
ارسل إلى صديق
إدارة المشاريع
إدارة محافظ المشاريع
رمز الدورة: X832 تاريخ الإنعقاد: 8 - 12 سبتمبر 2024 دولة الإنعقاد: القاهرة (مصر) التكلفة: 3520 €
مقدمة عن البرنامج التدريبي:
هذا البرنامج التدريبي حول "إدارة محافظ المشاريع" ستزودك بالمعارف الأساسية و الأدوات العملية التي تحتاجها للنجاح في ممارسة إدارة محفظة المشاريع و البرامج طبقاً لأفضل الممارسات العالمية في هذا المجال، و أولها الإصدار الثالث من المعيار القياسي لإدارة المحافظ و الصادر من معهد إدارة المشاريع The Standard for Portfolio Management – Issued by Project Management Institute.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:
- الإحاطة بالعوامل التي يجب مراعاتها في الحفاظ على نجاح إدارة المحافظ، وكيفية تقييم هذا النجاح من خلال مؤشرات قياس الأداء KPI's.
- دراسة الوثائق الرئيسية لإدارة محفظة المشاريع والغرض منها والمحتوى الرئيسي لها.
- فهم و تطبيق أسس و خطوات إدارة المخاطر ودورها في نجاح محافظ المشاريع.
- فهم نطاق و أهداف إدارة المحافظ و مدى إختلافها عن إدارة البرامج و المشاريع.
- التطبيق العملي للمبادئ التي تقوم عليها إدارة المحافظ الناجحة.
- فهم دور الإدارة العليا وباقى المعنيين في نجاح إدارة المحافظ.
- الإستفادة من تقنيات و أدوات إدارة المحافظ طبقاً للمعايير العالمية وتطبيقها في السياق الذي تعمل فيه.
الفئات المستهدفة:
- المديرون التنفيذيون.
- مجلس / لجنة إختيار وإعتماد و حوكمة المشاريع.
- رعاة المشاريع ومديري الإدارات صاحبة المشاريع.
- مديري وأعضاء إدارة التخطيط الإستراتيجي.
- مديري وأعضاء مكتب إدارة المشاريع.
- إدارة تطوير الأعمال وإدارة دراسات الجدوى.
- مديري وأعضاء الإدارة المالية.
- مديري وأعضاء إدارة التشغيل والصيانة.
- المسؤولون عن إدارة التغيير المؤسسي.
- مدراء إدارة المشاريع ومدراء المشاريع ذوي الخبرة.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الاولى:
مفاهيم إدارة محافظ المشاريع:
- التعاريف الرئيسية للحافظة وإدارة المحافظ
- الاختلافات بين إدارة المحافظ و إدارة البرامج و المشاريع
- أهداف و فوائد إدارة المحافظ و قيمة الأعمال Business Value
- مكتب إدارة المشاريع ودوره في دعم إدارة المحافظ والمشاريع
- تنظيم إدارة المحافظ
الوحدة الثانية:
إدارة الأداء في محافظ المشاريع:
- تحليل القدرات و الكفاءات
- وضع خطة لإدارة الأداء
- تحليل وإدارة العرض والطلب
- تحليل السيناريوهات المختلفة
- تقارير إدارة المحافظ
- إدارة قيمة الحافظة Portfolio Value
الوحدة الثالثة:
الإدارة الإستراتيجية و حوكمة محافظ المشاريع:
- دراسة إستراتيجية المؤسسة وأهدافها و مؤشرات قياس الأداء KPI's
- تحليل التوافق الاستراتيجي وتحليل الأولويات
- وضع الخطة الإستراتيجية لحافظة المشاريع
- وضع ميثاق حافظة المشاريع وخارطة الطريق
- وضع خطة إدارة الحافظة
- تحديد مكونات الحافظة وإعتمادها ومتابعتها
الوحدة الرابعة:
إدارة المعنيين و إدارة التواصل في محافظ المشاريع:
- من هم المعنيين بمحافظ المشاريع؟
- تحليل المعنيين وإستنباط النتائج
- تحليل متطلبات التواصل
- وضع خطة إدارة التواصل
- إدارة معلومات محافظ المشاريع
- عرض نتائج تسليم المحفظة على المعنيين
الوحدة الخامسة:
إدارة المخاطر في محافظ المشاريع:
- الفرق بين مخاطر المشاريع و مخاطر الحافظة
- وضع خطة إدارة مخاطر الحافظة
- التحليل النوعي للمخاطر
- التحليل الكمي للمخاطر
- تقنيات التصنيف والتسجيل المرجح
- إدارة ومتابعة مخاطر الحافظة
تاريخ الإنعقاد8 - 12 سبتمبر 2024
رمز الدورةX832
دولة الإنعقاد القاهرة (مصر)
التكلفة 3520 €